百强房企争相涌入代建商场 不“价钱战”锚定“好屋子”烟台玻璃棉
证券时报记者 张帆
往日年，房地产行业加速探索新发展模式，百强房企涌入代建商场的照管仍然涨，动行业范围向上增长，新的竞争步地渐渐泄露。
所幸，“范围竞赛”已不是行业唯主题。从“四好”住宅的造到城市新的操盘，从烂尾边幅纾困到存量钞票周转……头部企业与中小企业在新发展共鸣下张开各异化竞争。追随行业圭臬与评价体系的日益完善，全行业践行“价值翻新”，代建行业正在避让“价钱战”的暗礁，转向“价值战”的主航说念。
尚未踏实的“橄榄形”
2025年，代建新拓范围逆转了2024年拓展“失速”的态势。据克而瑞统计，2025年代建新增范围TOP20企业的新增签约建面达22007万平米，同比增幅16，增速较2024年升迁6个百分点。
尽管合座范围回升，但克而瑞联席董事长丁祖昱将之归因为“头部代建企业膨粗疏愿强烈”。事实上，与此前多年行业合座的爆发式增长不同，2025年的代建商场竞争结构和竞争环境已发生根柢变化，“橄榄形”竞争结构仍是初现雏形。这结构经常被合计是个产业插足熟习期主流皆集度的典型形态。
中指联系院新发布的《2025年房地产代建企业名次榜》自大，绿城料理完成了3535万平米的新签约代建面积，比二名出过倍，然则其拓展范围较去年略有下滑。
排在绿城料理之后，签约面积在1000万平米至1600万平米区间内的企业多达9，是上年的三倍，如金地料理、龙湖龙智造、新城建管同比增幅过50。而在榜单的尾部，2024年仅有1拓展面积50万平米以下的企业入围榜单，2025年则大幅增长到了6。
玻璃棉板天然头部企业商场皆集度合手续处于位，但其竞争步地并非“橄榄形”所代表的稳态，而是合手续在发生篡改。“论是头部照旧二、三梯队企业座席仍在洗，商场竞争特别强烈且飘荡。”中指联系院企业联系总监刘水暗意，“行业范围在资格爆发式增长后烟台玻璃棉，已插足位平台期。”
规章目下已有百企业涉足代建业务，况且大宗来自过往的房地产销售百强企业，竞争基数大，行业告诫精深丰富。“公司结实到代建行业已是片红海，头部企业势赫然，中小企业生活空间受挤压。”去年新插足代建行业的地产企业阐明东说念主暗意，“不外目下商场步地尚未固化，自后者仍有自后居上的契机。”
刘水合计，在探索房地产新发展模式布景下，代建具有轻钞票、利润率、抗周期等特征，天然会受到房地产企业可贵。现时房地产商场下行压力较大，房地产设备业务营收减少，为已矣质料发展，降本增成为明天发展中需要措置的焦炙环，代建具故意润率的特色，不错有补充企业营收。
避价钱战已成共鸣
在强烈的竞争中，行业“卷度”也有赫然升迁。先体目下价钱水平，代建料理费率从早期的3精深降至1—3区间。
字据中指联系院数据，对典型代建企业代建边幅统计，目下代建边幅代建料理费率在1—3之间的边幅占比为81.7，较2024年底增多了4.6个百分点。其中，代建料理费率仅在1—2之间的边幅占比为50.5，较2024年底增多了7.8个百分点。“跟着代建企业竞争加重，代建料理费率合手续压缩，预测该趋势明天还将不绝。”刘水合计。
事实上这强烈的价钱竞争仍是激勉产业界东说念主士的能干，行业头部企业管均在积发声敕令参与者从价钱竞争转向价值竞争。
龙湖董事会主席兼CEO陈序平近日公开暗意，价值创造才是代建航说念的贸易逻辑，而非廉价拼非理的费率，“龙湖龙智造莫得去参与这种不睬的报价”。绿城料理实行董事兼行政总裁俊峰也暗意，行业天然仍濒临廉价竞争和过度首肯等情景带来的致挑战，但越来越多企业结实到，代建的中枢竞争力已疏漏单的“价钱比拼”，转向档次的“价值创造”。
即即是新入局的企业也正有矍铄地小气行业价钱底线。有房企联系阐明东说念主明确告诉证券时报记者，公司目下代建边幅代建费莫得低于2的，超细玻璃棉板“咱们天然是后入局者也亟须开商场空间，但是咱们不瞎想参与价钱竞争，主张提供‘质比’服务而非廉价取得份额，奋勉于通过全链条服务和长尾运营创造溢价”。
业内东说念主士告诉记者，目下我国边幅代建制实施中存在代建单元法律地位不解确，同不步伐，做事、职权不匹配，代建用度偏低，实施果穷乏评价等问题。确立的服务圭臬与健康的评价体系，步伐商场纪律，引企业聚焦业智商升迁，仍是成为行业共鸣。
记者了解到，房地产业协会参与主编的团体圭臬《代建边幅综评价圭臬》仍是运转，该圭臬旨在升迁代建料理的率与益，同期确立客不雅评价体系，想到料理进程与效果，以动代建模式向质料、可合手续向发展。
各异化竞争远景万里
除了通过抑制文献详情的服务圭臬与健康的评价体系，各企业也正积主动从本人作念起，不盲目寻求在范围膨大单维度的发展，而是结本人智商在“好屋子”、助力城市新、存量周转等各面创造价值，努力已矣百花皆放。
刘水暗意，目下房地产代建企业合手续升迁本人智商，除合手续“卷”居品外，面，约束耕区域和细分商场，针对政府平台、金融机构、中斗室企等不同客户群体制定各异化作案，部分企业甚而前置到地皮投拓端；另面，强化资源整智商，与瞎想、施工、营销等产业链质资源酿成计谋作，为托福提供站式措置案，相当是操盘些大体量边幅，如城市新等。
前者的典型案例，是不少代建企业通过升居品，造区域特边幅如“四代宅”，反应我国系统进好屋子、好小区、好社区、好城区“四好”缔造。刘水分析，这策略，不错占商场空缺，当先确立领略度，酿成“盘应”，在笨重竞品的情况下，在订价策略上有较大势，且不错快速去化。
后者的典型案例则包括综大盘代建以及钞票周转边幅，还有对纾困项指标周转。
成都西璟台边幅在本年已矣千余套住宅去化率过90，破损5亿元的销售金额。而这边幅在此前是个停工长达8年、触及852户债权东说念主债权、857套未托福房产(含车位)、关乎1700余户企业与庭利益的烂尾工程。“这边幅是公司次联国有企业，以‘共益债+代建’模式介入歇业重整，为存量不良钞票的处置开辟了新旅途。”龙湖龙智造面暗意。
在这项指标重整进程中，代建企业的资本管控、实施率，为项指标重整成功创造了可能。龙湖龙智造面先容，仅通过化外电统全部线，假造红线外供电接驳长度，就已矣资本化近1000万元，这依托于料理团队过往丰富的资本料理告诫。同期，西璟台边幅从进场到实景灵通仅用时4个月，也较旧例工期裁减30。
“追念来看，‘十五五’时代烟台玻璃棉，商品住宅、保险住房代建空间仍在，城市新、城中村纠正等存量契机为代建提供结构机遇。”关于行业种种企业明天的发展向，刘水冷落，“头部企业不成再追求范围增长，主要升迁服务智商和料理率；中小代建企业要结本人势智商作念精作念细分域，造各异化的竞争势，升迁竞争力，保合手附近范围增长。”