企业出海浪潮下，如何应对变化实现可持续发展？
围绕企业如何制胜未来的市场以及成功出海突围主题，麦肯锡11月27日在上海举行分享其对于经济前景、中资企业全球化浪潮以及行业制胜之道的新洞察。
宏观经济层面，近期麦肯锡全球研究院（MGI）发布的新研究报告《外商直接投资格局重塑：当下投资如何影响未来产业与贸易走向》指出，全球资本流动正迎来结构性重塑。正在从外商直接投资（FDI）的主要引资国，稳步转型为具有全球影响力的关键投资国。企业投资战略正发生转向，对欧洲、拉丁美洲及中东和北非地区的资本部署增长逾三分之二。这一战略调整凸出作为全球投资国的影响力持续增强，也折射出其在全球关键区域打造并融入新型价值链的战略演进。自2022年以来，在面向未来的产业与资源域的对外投资增长达54%。
麦肯锡全球研究院区院长、麦肯锡全球董事合伙人成政珉（Jeongmin Seong）表示：“我们的新研究表明，投资战略正聚焦于电动汽车、电池、关键矿产等未来型产业。在这些核心域，的对外投资延续增长势头，这对跨国企业提出了新的要求：重新定义战略，不仅要在境内制定规划，要在全球范围内评估资本与能力对竞争格局的远影响。”
以汽车行业为例，过去十年，汽车工业经历了从“市场换技术”到“技术闯世界”的战略性转变。自2010年起，已稳居全球大汽车市场，但真正的转折发生在近五年：凭借在电动化域的势，在本土市场从跨国合资处获得约30%的市场份额。这一“攻守易形”不仅奠定了车企在本土市场的导地位，为其全球崛起积蓄强大动能。
玻璃棉板厂
麦肯锡此前预测，到2030年全球前十大车企中，玻璃丝棉车企席位有望增至3-5，同时在海外核心市场的占有率预计将达到10%-20%。2025年，两车企次跻身全球销量前十强，预计今年汽车出口量将创下全球汽车工业史上单国年度出口量的纪录，正式越日本和德国，成为全球大汽车出口国，实现里程碑式的突破。
对于车企的全球化新阶段，麦肯锡全球董事合伙人、麦肯锡区汽车咨询业务负责人管鸣宇认为：“企业出海浪潮下，车企核心挑战是从有海外业务的‘跨国公司’蜕变为真正度融合的‘全球化公司’。过去的成功源于对电动化趋势的把握和速度制胜；而未来的决胜关键，则在于能否构建一套真正全球化、可复制的运营与管理体系。这要求企业导者必须具备前瞻性的战略布局能力，在全球统一性与区域灵活性之间找到佳平衡点。驶向2030的这场新征程，将是一次从产品力到综合生态能力的升维竞争。”
麦肯锡面指出巴中缘玻璃棉，跨国企业必须重新定位在全球布局中的角色，从单纯的生产销售基地转向创新策源地和资本合作平台；中资企业则需要加快全球化步伐，从产品出海升为体系出海。同时，所有企业都需要重视传承与创新之间的平衡，建立完善的制度体系和人才梯队，才能在瞬息万变的市场环境中保持竞争力。唯有以生态融合应对变化，以全球化视野谋划未来，企业才能在市场这片充满机遇与挑战的热土上实现可持续发展。
