万科开启了近年来规模大的一次组织架构调整。
9月17日，万科官网悄然新了一张组织架构及管理团队表，标志着近期筹备已久的组织架构大调整正式落地。
此次调整彻底撤销了万科原有的开发经营本部，将“5+2+2”架构（5大区域公司、2个总公司、2个直管公司）调整为16个地区公司，由总部直接管理。这也意味着万科打破了沿用近二十年的三架构管理体系，转向二管控体系。
“此番动作体现了万科当下积应对市场变化的战略决心，与当前行业规模收缩的趋势相匹配，对公司发展来说，也可以较好应对经营压力，提升企业的经营率”，上海易居房地产研究院院长严跃进在接受界面新闻采访时指出。
告别传统三架构
万科此次组织变革可谓而刻。
结构调整后，万科从原来的集团总部、事业集团（BG）、事业单元（BU）三大板块，转变为集团总部、地区公司和事业部三大组成部分。
玻璃棉板厂万科架构调整前后对比北京玻璃纤维棉
集团总部层面完成职能重塑，在董事会办公室、集团办公室/党群工作部之外，新设立了11个中心，接管了原区域公司的核心权限。投资发展中心、产品设计中心、营销中心等关键部门直接穿透至项目端，实现对一线业务的垂直管理。
区域层面，原东北、华北、华东、南、西南五大区域公司被撤销，取而代之的是16地区公司承接具体的执行职能。
按地理板块划分，北区域覆盖北京、津冀、山东、东北四地，南包含圳、莞珠、广佛、福建四城，华东布局上海、苏皖、苏南、浙江四区，中西部辐射西北、西南、华中、云桂四域。
与开发业务的剧烈调整形成对比，多元业务板块维持着相对稳定架构。
原来隶属于开发经营本部的物业事业集团（BG）被调整至事业部，与商业与酒店、长租公寓、海外、食品、物流、办公、财顾共同构成了八大事业部，直接向集团汇报。
“在今年铁集团入主万科后动国度管控，要求万科聚焦核心业务、提升管理率。通过此类调整和合并精简，决策链条缩短，资源向能城市集中，有助于提升项目执行率与风险管控能力。总体上也有助于万科降本增，促进万科经营稳有”，严跃进对界面新闻表示。
值得关注的是，几乎在新组织架构落地的同时，万科公告称，铁集团向其提供了不过20.64亿元借款。自2025年初铁集团接管以来，已累计向万科提供借款近260亿元。
管重新排兵布阵
架构调整伴随着核心管理团队的重新布局。
集团层面上，铁背景的团队继续巩固核心权位。公司董事会主席辛杰、执行总裁李刚等铁系管职务不变，进一步掌控战略决策权。
条线上则出现了新的面孔。财务负责人韩慧华继续兼任执行总裁，同时新任命卜令秋为财务总监，形成“双核心”财务管控体系。
据了解，玻璃棉卜令秋出生于1969年，曾先后供职于圳市天健（集团）股份有限公司、圳市市政工程总公司等多个圳国企，曾任圳市特区建工集团有限公司财务金融部总经理。
此外，郁亮虽保留执行总裁职务，但不再分管具体业务，角色转向战略顾问。这一布局与铁今年年初接管后的人事调整一脉相承，标志着万科理结构的“铁化”进一步化。
同时，相应的地区公司负责人也进行了调整，整体呈现出总部管挂帅关键区域、老将镇守核心市场的特点。
具体来看，北京公司总经理由集团执行总裁李刚兼任；上海公司总经理为耿冰；圳公司总经理唐激杨，浙江公司总经理陈灏，广佛公司总经理周轶群，华中公司总经理易平安，东北公司总经理曾巍等。
这种安排既保持了管理团队相对稳定，也可以确保战略落地率，避了大规模的人事震荡。
房企集体“瘦身”
万科此次组织架构调整并非孤例。2025年以来，包括金地、招商蛇口等在内的多头部房企不约而同对组织架构“动刀”。
据CRIC监测数据示，在监测的65企业中，今年以来已有14规模房企进行过19次调整。其中，前8月销售TOP20的房企中有11进行了调整，TOP10的房企中是有7进行了架构化。
从时间线来看，一季度是调整峰期，有11房企进行过12次调整，二季度略有放缓，仅2房企有所动作，而进入三季度，组织架构的调整浪潮再次回升。
从变革特点来看，集团直接对城市公司负责、向一线项目要业绩的“二管控”模式，成为当下各大房企组织架构调整的重要向。
“这一动作和2019年及以前的歌猛进形成了对比”，严跃进对界面新闻表示。“此类调整虽然有些奈，但还是属于积做法，体现了行业和企业从过往的‘增量扩张’向‘存量耕’转型的适应性变革，通过扁平化架构提升现金流管理能力与投资决策科学性。”
从房地产行业整体发展来看，房企当前确实面临诸多挑战，但对于万科等企业的战略调整，应该从积角度给予肯定。随着“十五五”规划的到来，房企需要从新起点出发北京玻璃纤维棉，持续构建新架构、新模式、新业务，实现新的发展。
