
必胜客开始出汉堡立门店了。
近日,百胜旗下必胜客出了新模块“必胜汉堡”。目前共开出了两门店,均位于圳。圳当地人士在必胜汉堡新闻路门店看见,必胜汉堡和必胜客门店紧挨着,工作日晚间,必胜汉堡的门店有十几位顾客在用餐,时不时也有外骑手出入门店。
从具体运营模式来看,必胜汉堡主打一人食赛道,现点现做,面包坯与普通汉堡不同,是比萨面包。大众点评信息示,必胜汉堡人均客单价约34元,低于必胜客的客单价50元,略于肯德基、麦当劳的28元。
这不是必胜客次做汉堡产品,但是必胜客次出立汉堡门店。早在2024年4月,必胜客曾出汉堡产品线“比萨堡”。
也就是说,在肯悦咖啡(KCOFFEE)、肯律轻食(KPRO)、KFC炸鸡兄弟等新尝试之后,百胜还在继续扩展旗下。
防火材料这一尝试正发生在竞争日趋激烈的市场环境中。西式快餐赛道目前已进入内卷时代,红餐大数据示,2024年西式快餐市场规模达到2975亿元,同比增长11.0%;截至2025年3月,西式快餐门店数已达到32.5万,同比增长6.6%。
西式快餐下细分的汉堡,也是一条较为饱和的赛道。国际头部肯德基、麦当劳门店均在一万左右,国内华莱士、塔斯汀等也破万店。
在此背景下,必胜汉堡的生意未必好做。
全联并购公会信用管理委员会专安光勇对财经记者分析称,在当下的消费环境下,消费降与“质价比”追求并存。肯德基已触及大众快餐天花板,玻璃棉毡而必胜汉堡切入麦当劳、肯德基与精品汉堡之间的地带,希望利用百胜已有的基建跑道,跨价位收割那些从中产阶向下俯冲、但仍保留“西餐幻觉”的客群。对于百胜集团来说,百胜通过多策略降低单一对外部波动的敏感度。
至于未来汉堡赛道的发展,在眺远咨询董事长兼CEO承远看来,汉堡赛道已经从“率”走向“体验”,想长留桌必须同时算清两本账。一本是率账,现做口感再好,出餐时间也不能过8分钟,门店动线、预制厚度、保温湿度都要用数据压到秒和克;另一本是情感账,把“快餐”变“轻正餐”,靠地域化口味、限定食材、联名IP把复购频次拉,客单价再向上抬5–8元。关键的是多时段运营,早餐搭咖啡、下午小食、夜间上精酿,把单店日经营时长拉到16小时以上,固定成本被充分摊薄,现金流才能扛住商场租金年年涨。后,谁能把菜单宽度控制在25个SKU以内、又把月度上新做成社交媒体话题,谁就能在规模与新鲜感之间找到持续盈利的黄金夹角。
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